Implementación De Estrategias Temas De Administración Operaciones Y Recursos Humanos

Front 1

Ideas

Back 1

Pensamientos que desarrollan una solución a un problema o necesidad o que aportan algo totalmente nuevo

Front 2

Ejecución

Back 2

Poner en práctica esas ideas y plasmarlas en un proyecto determinado

Front 3

Hay que pasar de la formulación

Back 3

A la implementación

Front 4

Necesidad de objetivos anuales claros

Back 4

Hitos deseados que una organización necesita alcanzar para asegurarse la implementación exitosa de una estrategia

Front 5

Cinco razones fundamentales que hacen los objetivos anuales esenciales

Back 5

Base para la asignación de recursos

mecanismo esencial para la evaluación gerencial

instrumento para monitorear el progreso hacia el logro de objetivos de largo plazo

Prioridades organizacionales divisionales y departamentales

mantener en marcha el Plan Estratégico

Front 6

Los objetivos anuales deben ser:

Back 6

Especificos

medibles

alcanzables

realistas

con plazos concretos

Front 7

Necesidades de políticas claras para conseguir objetivos

Back 7

Política: lineamientos para fomentar el trabajo hacia el logro de metas conocidas

Front 8

Razones para la necesidad de políticas claras

Back 8

-Límites y restricciones (recompensar o sancionar conductas)

-los empleados y gerentes sepan que se espera de ellos

-control administrativo y coordinación a través de unidades organizacionales

-reduce la cantidad de tiempo que los gerentes pasan tomando decisiones => lo que se debe hacer y quién debe hacerlo

-toma de decisiones se delega a los niveles gerenciales adecuados

-lo que se puede y lo que no se puede hacer para alcanzar los objetivos

Front 9

Tipos de recursos para lograr los objetivos deseados

Back 9

Recursos financieros físicos humanos y tecnológicos

Front 10

Asignar recursos puede definirse como

Back 10

Distribuir los activos de una organización entre productos regiones y segmentos

Front 11

La estructura importa porque

Back 11

Las políticas suelen estae adaptadas al tipo de estructura de la empresa

los cambios en las políticas suelen comportar cambios de la asignación de recursos y en la estructura social

Front 12

Tipos de estructura

Back 12

Estructura funcional divisional matricial y de la unidad estratégica de negocios

Front 13

Estructura funcional

Back 13

Centralizada

más simple y menos costosa las alternativas

agrupa las tareas de utilidades por funciones

Front 14

Estructura divisional

Back 14

Descentralizada

segmentos, centros de utilidades o unidades de negocio

4 formas

Front 15

Cuatro formas de la estructura divisional

Back 15

Por área geográfica

por cliente

por proceso

por producto o servicio

Front 16

Estructura de la unidad estratégica de negocios

Back 16

Agrupa divisiones similares en unidades estratégicas de negocios para facilitar la implementación de las estrategias

mejorando la coordinación y canalizando la rendición encuentras a diferentes unidades de negocios

Front 17

Ventajas de la estructura de la unidad estratégica de negocios

Back 17

Mejora la coordinación y de la rendición de cuentas

manejables las tareas de planeación y control

Front 18

DesVentajas de la estructura de la unidad estratégica de negocios

Back 18

Requiere un nivel adicional de administración lo cual aumenta los gastos en salarios

Front 19

Estructura matricial

Back 19

Diseño más completo pues depende de los flujos verticales y horizontales de autoridad y comunicación

Front 20

Evaluación de la estrategia

Back 20

Hay tres acciones básicas:

1- examinar los puntos subyacentes de la estrategia

2- comparar resultados previstos con obtenidos

3- tomar acciones correctivas para que la actuación esté conforme a los planes

Front 21

Cuadro de mando integral BSC

Back 21

Metodología para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización

permite estructurar los objetivos estratégicos con indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas