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62 Cards in this Set
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adäquat |
angemessen, angepasst |
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ad-hoc |
unregelmässig, es kommt und geht wieder |
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aggregierten |
zusammengefügt, zusammentragen, verdichtete Infos |
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Allokation |
Zuweisung |
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Akquisition |
Gewinnungvon Kunden, Aufträgen, /Kauf, Übernahme eines Unternehmens |
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Analog |
ähnlich, gleich machen |
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Arbitage |
Vorteileeines spezifischen Landes ausnützen |
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Balanced Scorerard |
Informationenweiterentwickeln |
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Benchmarking |
suchen nach dem Besten im Bereich, über Grenzen --> hinaus à copy+ pasten oder davon lernen |
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Break-Even-Point |
Nullpunkt, wenn Erlös und Kosten einer Produktiongleich hoch sind. Weder Gewinn noch Verlust vorher: Schulden durchEntwicklungen, Produktion etc. |
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BSC |
Balanced Scorecard, Instrument zur Strategieumsetzung |
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Business Engineerings |
Geschäftsfeld definieren |
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cash-flow |
Gewinn vor Verlust, Geldfluss |
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Cluster |
Ansammlungen von Dingen an einem Ort |
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corporate governance |
gute Aufteilung |
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Degeneration |
unerwünschte Entwicklung im Nachteil |
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degressiv |
abnehmend, kontinuierlich vermindern |
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Determinant |
Wichtiger Faktor |
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Disierung |
unterschiedliche Meinung |
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Diskontinuität |
verändert sich ständig |
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Diversifikation |
Ausweitung der Produktion, neue Sortimente/Produkte |
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effektiv |
Das Richtige tun |
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Effizienz |
richtig tun (wie? Art und Weise) |
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Erfahrungskurveneffekt |
Lernkurve, weniger Erfahrung mehr Fehler zu Professionalität |
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extrapolieren |
Umsätze (fortlaufend) Gedanken für Zukunft. (Graf) |
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Fragmentieren |
aufteilen |
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heterogen |
unterschiedlich |
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high-velocity Environment |
hochgeschwinde Umweltsveränderung |
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homogen |
gleich |
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horizontale Integration |
andere Unternehmen übernehmen (Konkurrenten reduzieren) |
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hypercompetition |
riesenwettbewerb (von allem zuviel) |
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Implementierung |
umsetzen, Umsetzung |
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Initiierung |
mit etwas beginnen |
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Interativ |
Annäherung, immer Besser bis Ziel (Pendeleffekt) |
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Joint-Venture |
2 Unternehmen entwickeln Tochterfirma |
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komplentär |
ergänzen |
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Konsolierung |
Zusammenfügen |
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Konsosierung |
gleiche Meinung |
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Lean Management |
just in Time Produktion |
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Makolatur |
wertloses Konzept (geworden) zum wegschmeissen |
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Normativ |
GesetzlicheRahmen / Rechte |
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Paralyse |
Lähmung, Handlungsunfähigkeit zu vieleInformationen (vor Lauter Bäume siehtman den Wald nicht mehr) |
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Pay-Back |
Nach Break-Even-Point, Schulden ausgleichen |
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Prämissen |
Rahmenbedingungen aus dem Umfeld , Annahme |
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proaktiv |
vordenken bevor Ereignis (Feuerlöscher vor Brandparat) |
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reaktiv |
hinterher hängend / hinkend bei Ereignis |
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relaunch |
Lebenszyklus Aufschwung, - nach der besten Phase |
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sensitiv |
empfindsam |
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SEP |
Strategische Erfolgspositionen |
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SGE |
Strategische Geschäftseinheit (eigene Zielgruppe, Markt) Organisationseinheit des Unternehmen - Ist eine organisatorische Geschäftseinheit im Unternehmen. - Wird von innen, vom Unternehmen her definiert. |
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SGF |
Strategisches Geschäftsfeld (versch. Segmente/Interesse) - befindet sich in der Umwelt von SGE. -Ist ein eigenständiger Markt im Markt, der sich durch das Angebot, die Kunden und den geografischen Markt definiert. - Wird von aussen, vom Markt her definiert. Vor allem in Grossunternehmen vorkommend |
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Stakeholder |
Anspruchsgruppen (Aktionär, Mitarbeiter,Kapitalgeber) |
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Substitution |
Ersetzen von Dingen, Objekten (Mobiltel zuSmartph.) |
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Synergien |
mehr als die Summe (2+2=5) |
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Total Quality Management |
Best mögliche Qualität |
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unité de doctrine |
klar, in welche Richtung, einige Strategie |
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vertikale Integration |
Wertketteentlang (zurück zur Herkunft/ vorwärts zu Endprodukt) |
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Zynismus |
Böse/Boshafte Ironie, Witze (ernst) gemeint |
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Intrapreneur
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Nachwuchskräfte, neue Mitarbeitende, auf die man aufbauen kann
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Ventures
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Innovative Programme |
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Fluktuation |
Wie lange bleiben Mitarbeiter treu? |
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monetär |
Finanzen betreffend, geldlich |