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16 Cards in this Set

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Zielsetzung der Personalauswahl

Gültige und zuverlässige Auswahl von Personen die den Anforderungen entsprechen

Kriterien der Personalauswahl (7)

- Qualifikation


- Fachkentnisse


- Kognitive Fähigkeiten


- Sozialkompetenz


- Persönliche Kompetenz


- Handlungskompetenz


- Motivation

Instrumente der Personalauswahl (6)

- Bewerbungsunterlagen


- Biographischer Fragebogen


- Interview


- Leistungstests


- Persönlichkeittests


- Arbeitsproben

Dilemma der Personalauswahl (3)

Informationsbedürfnis des Entscheiders


vs.


Aufwand des Auswahlprozesses


vs.


Relaibilität und Validität des Instruments

Personal-Environment Fit (4)

- Person Job Fit


- Person Group Fit


- Person Supervisor Fit


- Person Organisation Fit

Person Job Fit

Passung der Fähigkeiten und Motive einer Person und den Ansprüchen des Jobs




-> Einfluss auf Arbeitszufriedenheit

Person Group Fit

Passung der Person und Gruppe mit der sie zusammenarbeitet




-> Hohe Bedeutung für Arbeitsalltag

Person Supervisor Fit

Passung der Person und ihrem Vorgesetzten




-> Hohe Zufriedenheit mit Vorgesetzten

Person Organisation Fit

Passung der Person und der Organisation




-> Einfluss auf organisationales Commitment

Anofrderung- vs. Fähigkeit- vs. Eignungsprofil

- Anforderungsprofil betrifft Job


- Fähigkeitsprofil betrifft Person


- Eignungsprofil ist Überdeckung von vorhandenen Fähigkeiten

Dimensionen beruflicher Eignung (3)

- Tätigkeitsspezifische Anforderungen (Fähigkeiten, Kenntnisse)


- Motivierungspotenzial (Bedürfnisse, Einstellungen)


- Tätigkeitsübergreifende Anforderungen (Flexibilität, Entwicklungspotential)



Auswirkungen der Tätigkeitsmerkmale für Tätigkeitsspezifische Anforderungen (3)

- Eignung (Fähigkeiten, Kenntnisse)

- Entwicklung (Wissenserwerb, Erfahrung)


- Erfolg (Leistung)

Auswirkungen der Tätigkeitsmerkmale für Tätigkeitsübergreifende Anforderungen (3)

- Eignung (Flexibilität, Entwicklungspotential)


- Entwicklung (Persönlichkeitsentwicklung, Erfahrung)


- Erfolg (Berufserfolg)

Auswirkunge der Tätigkeitsmerkmale für Motivierungspotenzial (3)

- Eignung (Flexibilität, Entwicklungspotential)


- Entwicklung (Persönlichkeitsentwicklung, Erfahrung)


- Erfolg (Wohlbefinden, Commitment)

Definition der beruflichen Eignungsdiagnostik

Summe aller wissenschaftlichen Bemühungen die Maximierung beruflicher Leistung/Zufriedenheit anstreben

Formen der Zuordnung von Person zu Arbeitsplätzen (4)

- Selektion (n Personen 1 Job)


- Beratung (1 Person n Jobs)


- Klassifikation (n Personen auf n Jobs verteilt)


- Klassifikation mit Selektion (Auswahl n Personen zu n Jobs)