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34 Cards in this Set
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Actitud |
Comportamiento adoptado frente a las situaciones o estilo personal de llevar las ideas a la práctica |
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Adaptación ambiental |
Estrategia utilizada por la organización para ajustarse las exigencias y presiones ambientales. |
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Administración científica |
Primera teoría administrativa iniciada por Taylor a comienzos del siglo XX hacia énfasis en las tareas de los obreros y los métodos para racionalizar las. |
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Administración |
Proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. |
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Administrador |
Responsable del desempeño de una o más personas en el trabajo. |
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Administrar |
Planear organizar dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos organizacionales |
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Análisis FODA |
modelo que busca diagnosticar las fortaleza y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas para formular una estrategia Capaz de armonizar las |
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Análisis organizacional |
examen de las ck djciones actuales y futuras de la organización sus recua esos disponibles y necesarios potenciales y habilidades y fortalezas y debilidades |
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Competividad |
Capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios mejores y menos costosos y más adecuados a las necesidades y a las expectativas del mercado que brindan soluciones innovadoras al cliente |
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Control |
Función administrativa para monitorea las actividades para mantener la organización en el camino que le permita alcanzar los objetivos e implementar las correcciones necesarias |
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Departamentalizacion |
Constitución de departamento o divisiones en la organización |
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Desarrollo organizacional (DO) |
Actividad a largo plazo apoyada por la alta dirección para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación organizacional utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias del comportamiento |
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Descentralizacion |
Ocurre cuando las decisiones se dispersan en la base de la jerarquía |
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Dirección |
Función administrativa que orienta e impulsa los esfuerzos de las personas para conseguir los objetivos propuestos |
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Eficacia |
Significa alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y exitoso |
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Eficiencia |
Significa bcacaee las cosas bien y de manera correcta. El trabajo eficiente es un trabajo bien ejecutado |
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Correo electrónico a través de Internet |
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Empowerment |
Fortalecimiento de los equipos a través de la concesión de autonomía y responsabilidad total para realizar su trabajo |
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Emprendedor |
Persona que tiene el ánimo de asumir riesgos para aprovechar oportunidades en situaciones donde otras personas verían problemas o amenazas |
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Empresa |
Organizaciin destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios. Su objetivo es el lucro |
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Globalización |
Fenómeno de internacionalización del sistema productivo del capital y de las inversiones. |
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ISO 14000 |
Conjunto de normas y estándares de calidad relacionadas con el ambiente y la preservación ecológica |
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ISO 9000 |
Conjunto de normas y estándares de calidad que garantiza la uniformidad de las organizaciones incluye cuatro tipos de certificación |
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Outsourcing o tercerizacion |
Significa que determinadas actividades se encargan a otra organizaciones capaces de hacerlas mejor y más baratas transforman do costos fijos en costos variables y sinlkicansi el procesos decisorio de la organización |
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Planeación |
Función administrativa que define los objetivos por alcanzar y establece los medios y programas para conseguirlos |
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Tecnología |
Combinación. De recursos conocimientos y técnicas que crean y elaboran un producto o servicio para una organización |
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Responsabilidad social |
Grado de obligaciones que una organización asume a través de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad a medida que trata de satisfacer sus propios intereses |
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Satisfacción |
Alcanza resultados meramente satisfactorio (y no óptimos) en terminada decisión |
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Staff |
Denominación. De los órganos encargados de funciones de asesoría recomendación y consultaría interna |
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Supervicion |
Función administrativa de dirección ejercida en el nivel operacional |
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Valores |
Significados sociales que adquieran importancia en una organización y que constituye parte de su cultura |
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Variaciones |
Desvíos y imeeeires que ocurren en las operaciones que se deben corregir para normalizadas |
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Venta competitiva |
Fortaleza de una organización que permite superar alas demás en un ambiente dinámico y competitivo |
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Visión |
Imagen que la organización tiene respecto de si misma o de lo que pretende ser el futuro |