Strategie Voci

Front 1

adäquat

Back 1

angemessen, angepasst

Front 2

ad-hoc

Back 2

unregelmässig, es kommt und geht wieder

Front 3

aggregierten

Back 3

zusammengefügt, zusammentragen, verdichtete Infos

Front 4

Allokation

Back 4

Zuweisung

Front 5

Akquisition

Back 5

Gewinnungvon Kunden, Aufträgen, /Kauf, Übernahme eines Unternehmens

Front 6

Analog

Back 6

ähnlich, gleich machen

Front 7

Arbitage

Back 7

Vorteileeines spezifischen Landes ausnützen

Front 8

Balanced Scorerard

Back 8

Informationenweiterentwickeln

Front 9

Benchmarking

Back 9

suchen nach dem Besten im Bereich, über Grenzen --> hinaus à copy+ pasten oder davon lernen

Front 10

Break-Even-Point

Back 10

Nullpunkt, wenn Erlös und Kosten einer Produktiongleich hoch sind. Weder Gewinn noch Verlust vorher: Schulden durchEntwicklungen, Produktion etc.

Front 11

BSC

Back 11

Balanced Scorecard, Instrument zur Strategieumsetzung

Front 12

Business Engineerings

Back 12

Geschäftsfeld definieren

Front 13

cash-flow

Back 13

Gewinn vor Verlust, Geldfluss

Front 14

Cluster

Back 14

Ansammlungen von Dingen an einem Ort

Front 15

corporate governance

Back 15

gute Aufteilung

Front 16

Degeneration

Back 16

unerwünschte Entwicklung im Nachteil

Front 17

degressiv

Back 17

abnehmend, kontinuierlich vermindern

Front 18

Determinant

Back 18

Wichtiger Faktor

Front 19

Disierung

Back 19

unterschiedliche Meinung

Front 20

Diskontinuität

Back 20

verändert sich ständig

Front 21

Diversifikation

Back 21

Ausweitung der Produktion, neue Sortimente/Produkte

Front 22

effektiv

Back 22

Das Richtige tun

Front 23

Effizienz

Back 23

richtig tun (wie? Art und Weise)

Front 24

Erfahrungskurveneffekt

Back 24

Lernkurve, weniger Erfahrung mehr Fehler zu Professionalität

Front 25

extrapolieren

Back 25

Umsätze (fortlaufend) Gedanken für Zukunft. (Graf)

Front 26

Fragmentieren

Back 26

aufteilen

Front 27

heterogen

Back 27

unterschiedlich

Front 28

high-velocity Environment

Back 28

hochgeschwinde Umweltsveränderung

Front 29

homogen

Back 29

gleich

Front 30

horizontale Integration

Back 30

andere Unternehmen übernehmen (Konkurrenten reduzieren)

Front 31

hypercompetition

Back 31

riesenwettbewerb (von allem zuviel)

Front 32

Implementierung

Back 32

umsetzen, Umsetzung

Front 33

Initiierung

Back 33

mit etwas beginnen

Front 34

Interativ

Back 34

Annäherung, immer Besser bis Ziel (Pendeleffekt)

Front 35

Joint-Venture

Back 35

2 Unternehmen entwickeln Tochterfirma

Front 36

komplentär

Back 36

ergänzen

Front 37

Konsolierung

Back 37

Zusammenfügen

Front 38

Konsosierung

Back 38

gleiche Meinung

Front 39

Lean Management

Back 39

just in Time Produktion

Front 40

Makolatur

Back 40

wertloses Konzept (geworden) zum wegschmeissen

Front 41

Normativ

Back 41

GesetzlicheRahmen / Rechte

Front 42

Paralyse

Back 42

Lähmung, Handlungsunfähigkeit zu vieleInformationen (vor Lauter Bäume siehtman den Wald nicht mehr)

Front 43

Pay-Back

Back 43

Nach Break-Even-Point, Schulden ausgleichen

Front 44

Prämissen

Back 44

Rahmenbedingungen aus dem Umfeld , Annahme

Front 45

proaktiv

Back 45

vordenken bevor Ereignis (Feuerlöscher vor Brandparat)

Front 46

reaktiv

Back 46

hinterher hängend / hinkend bei Ereignis

Front 47

relaunch

Back 47

Lebenszyklus Aufschwung, - nach der besten Phase

Front 48

sensitiv

Back 48

empfindsam

Front 49

SEP

Back 49

Strategische Erfolgspositionen

Front 50

SGE

Back 50

Strategische Geschäftseinheit (eigene Zielgruppe, Markt)

Organisationseinheit des Unternehmen

- Ist eine organisatorische Geschäftseinheit im Unternehmen.

- Wird von innen, vom Unternehmen her definiert.

Front 51

SGF

Back 51

Strategisches Geschäftsfeld (versch. Segmente/Interesse)

- befindet sich in der Umwelt von SGE.

-Ist ein eigenständiger Markt im Markt, der sich durch das Angebot, die Kunden und den geografischen Markt definiert.

- Wird von aussen, vom Markt her definiert. Vor allem in Grossunternehmen vorkommend

Front 52

Stakeholder

Back 52

Anspruchsgruppen (Aktionär, Mitarbeiter,Kapitalgeber)

Front 53

Substitution

Back 53

Ersetzen von Dingen, Objekten (Mobiltel zuSmartph.)

Front 54

Synergien

Back 54

mehr als die Summe (2+2=5)

Front 55

Total Quality Management

Back 55

Best mögliche Qualität

Front 56

unité de doctrine

Back 56

klar, in welche Richtung, einige Strategie

Front 57

vertikale Integration

Back 57

Wertketteentlang (zurück zur Herkunft/ vorwärts zu Endprodukt)

Front 58

Zynismus

Back 58

Böse/Boshafte Ironie, Witze (ernst) gemeint

Front 59

Intrapreneur

Back 59

Nachwuchskräfte, neue Mitarbeitende, auf die man aufbauen kann

Front 60

Ventures

Back 60

Innovative Programme

Front 61

Fluktuation

Back 61

Wie lange bleiben Mitarbeiter treu?

Front 62

monetär

Back 62

Finanzen betreffend, geldlich