Planning

Front 1

Plans serve to direct the activities that all organizational members must undertake and successfully perform to move the organization from where it is to where it wants to be (accomplishment of its objectives)

Back 1

تعمل الخطط على توجيه الأنشطة التي يجب على جميع أعضاء المنظمة القيام بها وتنفيذها بنجاح لنقل المنظمة من حيث هي إلى حيث تريد أن تكون (تحقيق أهدافها)

Front 2

This means-end relationship extends throughout the organizational hierarchy

Back 2

تمتد هذه العلاقة بين الطرفين عبر التسلسل الهرمي التنظيمي

Front 3

extends throughout

Back 3

يمتد عبر

Front 4

ends

Back 4

الغايه

Front 5

subordinate

Back 5

المرؤوسين

Front 6

the long-term position and objectives of an entity

Back 6

هتقولك الوضع المالي بتاعك الطويل واهدافك ايه

Front 7

the long-term position and objectives of an entity within its environment.

Back 7

الموقف المااي طويل الأجل والأهداف للكيان داخل بيئتها.

Front 8

timeframes range from 3 to 5 years,

Back 8

الفتره الزمنيه اللي هنشتغل عليها بتتراوح من ٣ ل٤ سنين

Front 9

strategic plans tend to be general

Back 9

بتكون عامه مش بتركز في التفاصيل

Front 10

operational detail.

Back 10

تفاصيل التشغيل اليوميه

Front 11

The strategic plan states

Back 11

تنص الخطة الاستراتيجية( تنص علي اي)

Front 12

The strategic plan states the means by which an entity expects to achieve its stated mission.

Back 12

تحدد الخطة الاستراتيجية الوسائل التي يتوقع الكيان من خلالها تحقيق مهمته المعلنة.

Front 13

embodies

Back 13

يجسد

Front 14

Strategic planning embodies the concerns of senior management

Back 14

يجسد التخطيط الاستراتيجي اهتمامات الإدارة العليا(التفكير بتاعهم

Front 15

factors relevant to the organization

Back 15

العوامل ذات الصلة بالمنظمة( اللي لها علاقه بالشركه) ياترى الامراض او الاوبئه المحيطه تاثيرها علينا اي

Front 16

market trends,

Back 16

اتجاهات السوق ،

Front 17

impose limitations

Back 17

فرض قيود

Front 18

because it projects the future.

Back 18

لأنها تصور المستقبل.( هيتنبا بالمستقبل

Front 19

A variety of quantitative methods are used in forecasting.

Back 19

يتم استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب الكمية في التنبؤ.

Front 20

Deriving the best strategy for reaching the objectives,

Back 20

اشتقاق أفضل استراتيجية للوصول إلى الأهداف ،

Front 21

given the organization’s strengths and weaknesses and the relevant future trends.

Back 21

تاخذ ف اعتبارك(بالنظر إلى) نقاط القوة والضعف في المنظمة والاتجاهات المستقبلية ذات الصلة.

Front 22

divestitures

Back 22

تنوع المنتجات بتاعتك

Front 23

Contingency planning

Back 23

يكون عندك بلان بديله(التخطيط للطوارئ

Front 24

other disruptions to operations.

Back 24

اضطرابات أخرى للعمليات.(العمليه تتوقف فجاه

Front 25

to ensure operations continue with minimal interruption

Back 25

لضمان استمرار العمليات مع الحد الأدنى من انقطاع(اقل خساير

Front 26

projecting plausible future events

Back 26

(تبدا تتنبا بالاحداث المستقبليه محنمله للحدوث(توقع الأحداث المستقبلية المعقولة

Front 27

The primary task of management i

Back 27

المهمه الرئيسيه

Front 28

carry on operations effectively and efficiently

Back 28

الاستمرار في العمليات بفعالية وكفاءة.

Front 29

Effectiveness is the degree to which the objective is accomplished.

Back 29

الفعالية هي الدرجة التي يتم بها تحقيق الهدف

Front 30

Efficiency is maximizing the output for a given quantity of input.

Back 30

تعزز الكفاءة الإخراج لكمية معينة من المدخلات.(تحقق اعلي نتيجه بااقل مدخلات)

Front 31

Effectiveness is sometimes called “doing the right things

Back 31

تسمى الفعالية أحيانًا "فعل الأشياء الصحيحة(تعمل الحاجه المطلوبه منك

Front 32

specifically stated

Back 32

الاهداف يجب ان تكون منصوص عليها صرحتا

Front 33

An entity has a socioeconomic purpose

Back 33

كيان لديه غرض اجتماعي اقتصادي

Front 34

socioeconomic purpose,

Back 34

اغراض اجتماعيه اقتصاديه

Front 35

breakfast cereal

Back 35

حبوب الإفطار.

Front 36

regard to

Back 36

فيما يتعلق

Front 37

adequate return

Back 37

عائد مناسب

Front 38

overlap both

Back 38

بيكملوا بعض

Front 39

feedforward control

Back 39

نوع من انواع الكنترول بتوجهك ازاي تتصرف في المستقبل

Front 40

anticipate

Back 40

تتنبا او تتوقع

Front 41

prevent problems

Back 41

تجنب المشاكل بتوجهم ازاي تتجنب المشاكل وتمنعها وازاي تنفذ الاهداف بتاعتك بشكل صحيح

Front 42

general statements

Back 42

جمله عامه

Front 43

explicitly published

Back 43

منشوره صرحتا

Front 44

implied by the actions of management

Back 44

تفهمها ضمنيه من خلال اعمال الاداره

Front 45

the need for formal written policies is minimized

Back 45

يتم تقليل الحاجة إلى سياسات مكتوبة رسمية. احتياجك لسياسه مكتوبه رسميه متوزعه علي الناس احتمال قليل هتحتجها لما الثافه تكون قويه

Front 46

specific directives

Back 46

توجيهات محددة

Front 47

restrict behavior.

Back 47

تقييد السلوك.

Front 48

communications-oriented,

Back 48

الموجهة (متاصله) نحو الاتصالات ان يكون فيه تواصل بين الناس

Front 49

employee self-direction

Back 49

التوجيه الذاتي للموظف الموظف قادر يوجه نفسه

Front 50

comprehensive management approach

Back 50

نهج (اسلوب)إدارة شامل

Front 51

philosophy that employees

Back 51

فلسفة الموظفين

Front 52

Like to understand what their jobs actually entail

Back 52

الموظفبن عاوزين يفهموا ما تستلزمه وظائفهم في الواقع (الغرض منها اي)

Front 53

Communicate these effectively in operational or measurable terms

Back 53

قم بتوصيل هذه بشكل فعال من الناحية التشغيلية أو القابلة للقياس

Front 54

to reward performance

Back 54

لمكافأة الأداء

Front 55

Integration of objectives

Back 55

تكامل الاهداف

Front 56

compatible

Back 56

تكون متناسقه مع بعضها

Front 57

regular periodic reporting

Back 57

تقرير دوريه منتظمه

Front 58

toward attaining the objectives.

Back 58

نحو تحقيق الأهداف.

Front 59

Free and honest communication

Back 59

التواصل الحر والصادق

Front 60

An organizational climate

Back 60

مناخ الشركه

Front 61

mutual trust and respect.

Back 61

الثقة والاحترام المتبادلين.

Front 62

Goal Congruence

Back 62

توحيد الاهداف

Front 63

the harmonization of objectives,

Back 63

تنسيق(تلاغم) الأهداف

Front 64

working as a whole in order to realize the company goals

Back 64

العمل ككل من أجل تحقيق أهداف الشركة.

Front 65

goal congruence

Back 65

تطابق(تناسق) الهدف لما بحط الاهداف لازما الاهداف مش تتعارض مع اداره تانيه

Front 66

Periodic (i.e., monthly) analysis of actual results compared to budget assists with identifying whether a company is on or off course to achieve long-term strategic goals.

Back 66

يساعد التحليل الدوري (أي الشهري) للنتائج الفعلية مقارنةً بالميزانية في تحديد ما إذا كانت الشركة تسير في مسارها الصحيح أم لا لتحقيق أهداف استراتيجية طويلة الأجل.

Front 67

Tactics

Back 67

الخطه التشغليه

Front 68

revised

Back 68

تعدلها

Front 69

Tactics can be assessed and revised wherever necessary in order to get the company back on course to realizing company goals

Back 69

يمكن تقييم التكتيكات ومراجعتها عند الضرورة من أجل إعادة الشركة إلى مسارها الصحيح لتحقيق أهداف الشركة.

Front 70

wherever necessary

Back 70

كل ما كان ضرورى(حيثما كان ذلك ضروريا

Front 71

on course

Back 71

في طريقها الصحيح

Front 72

Clarity of purpose and realistic goals

Back 72

وضوح الهدف والأهداف الواقعية(الغرض واضح والاهداف واقعيه

Front 73

Discipline and commitment

Back 73

الانضباط والالتزام

Front 74

general direction

Back 74

الاتجاه الرئيسي

Front 75

Is not valid

Back 75

غير صالحه او غير موجوده

Front 76

definition

Back 76

تعرريف

Front 77

definition of the fundamental truths

Back 77

تعريف الحقائق الأساسية

Front 78

fundamental

Back 78

أساسي

Front 79

disaster recovery plans or business continuity plans)

Back 79

التعافي من الكوارث او بلان استمرار العمل (خطط التعافي من الكوارث أو خطط استمرارية الأعمال)

Front 80

interruption

Back 80

انقطاع او توقف

Front 81

5Which one of the following management considerations is usually addressed first in strategic

Back 81

5- عادة ما يتم تناول أحد الاعتبارات الإدارية التالية أولاً في الاستراتيجية

Front 82

attributes

Back 82

الصفات او السمات

Front 83

as practiced by

Back 83

زي ما بطبق او بتنفذ

Front 84

the presence of certain conditions in

Back 84

وجود شروط معينة في

Front 85

compensation

Back 85

تعويض او مكافات

Front 86

threatened with punishment

Back 86

يتهدد بالعقاب

Front 87

strategic initiative

Back 87

مبادرة استراتيجية

Front 88

supplier might experience a strike this year

Back 88

قد يواجه المورد إضرابًا هذا العام

Front 89

a direct materials buildup

Back 89

هراكم المواد هخزن مواد اوليه كتير

Front 90

intermediate

Back 90

وسيطه ف الليفل المتوسط

Front 91

consistent with

Back 91

متناسقه مع

Front 92

Premises

Back 92

الافترضات

Front 93

the underlying assumptions

Back 93

الافتراضات الأساسية

Front 94

strategic plan will be carried out

Back 94

اي اللي اتنفذ فيها

Front 95

should be limited to those crucial to the success of the plans.

Back 95

يجب ان تكون محدده وحاسمه علشان نجاح الخطط

Front 96

Premises must be considered at all levels of the organization

Back 96

لازما ناخذ ف اعتبارنا اننا نربط الافتراضات ف كل ليفل من ليفل المنظمه

Front 97

should be premised on assumptions

Back 97

يجب ان تكون مبنيه علي افتراض

Front 98

The inventory department’s plans might be premised on stability of parts prices or on forecasts that prices will rise

Back 98

قد تكون خطط إدارة المخزون مدنية في استقرار أسعار الأجزاء أو التنبؤات التي سترتفع الأسعار.(اسعار الاجزاء اللي بتشتريها فيها ثبات ا. تكون متبني الاسعار هيحصلها اي

Front 99

The elasticity of demand

Back 99

مرونة الطلب

Front 100

Organizations may have multiple objectives that are contradictory.

Back 100

قد يكون للمنظمات أهداف متعددة متناقضة.

Front 101

mutually exclusive

Back 101

متعارضين مع بعض لا يعتمد التاني علي الاخر

Front 102

hamper or preclude future growth.

Back 102

إعاقة أو تمنع النمو في المستقبل.

Front 103

Conflict among an organization’s objectives is common

Back 103

الصراع بين أهداف المنظمة شائع.

Front 104

Effectiveness is sometimes called “doing the right things

Back 104

تسمى الفعالية أحيانًا "فعل الأشياء الصحيحة(تعمل الحاجه المطلوبه منك

Front 105

efficiency is known as “doing things right.”

Back 105

تعرف الكفاءة باسم "القيام بالأشياء الصحيحة".(تعمل الحاجه المطلوبه منك بشكل صحيح

Front 106

Trade-offs are frequently made between efficiency and effectiveness.

Back 106

كثيرا ما يتم إجراؤ المفاضلات بين الكفاءة والفعالية.

Front 107

Trade-offs

Back 107

المقارنه

Front 108

communicated to all concerned parties, and accepted by those affected.

Back 108

توصيلها ل٠جميه الاطراف اللي في الشركه ومقبوله

Front 109

A broad statement of concepts that emphasizes the implementation of organizational objectives over the long term

Back 109

بيان مفاهيم واسع النطاق تؤكد على تنفيذ الأهداف التنظيمية على المدى الطويل

Front 110

A document specifying a sequence of steps detailing the exact manner in which a certain activity must be accomplished.

Back 110

تعريف وثيقة تحدد تسلسل الخطوات بالتفصيل بالطريقة الدقيقة التي يجب أن يتم فيها إنجاز نشاط معين.

Front 111

direct the activities

Back 111

توجيه الأنشطة