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26 Cards in this Set
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Wie wird Führung definiert? |
Führung ist zielbezogene Einflussnahme. Die Geführten sollen dazu bewegt werden, bestimmte Ziele die sich meist aus den Zielen des Unternehmens ableiten, zu erreichen. |
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Welche Charakteristik weist Führung auf? |
- Muss nachhaltig sein, - Ist ein Prozess - Basiert auf Gegenseitigkeit - Ist zielbezogen - Bedeutet Einflussnahme -> Persönlichkeit kann man nicht ändern aber das Verhalten Direkter Vorgesetzter ist entscheidende Person |
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Welche Aufgaben hat eine Führungskraft? |
- Ziele vereinbaren - Deligieren - Kommunizieren - Kontrollieren |
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Wie ist das Spannungsfeld der Führung beschaffen? |
Wohlbefinden soll erreicht werden, muss aber durch die drei Parameter Bindung, Selbstwert und Selbstbestimmung erreicht werden. |
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Welche positiven und negativen Ausprägungen kann die Bindung (Nähe und Distanz) annehmen? |
Nähe (+) = Externes Netzwerk, horizontales Netzwerk, Supervision/Mentoring/Coaching Nähe (-) = Einsamkeit der Führungskraft, Kein Vertrauen (mit wem reden?), kein Feedback Distanz (+) = Rückzugsmöglichkeit schaffen, Management by walking around Distanz (-) = Prinzip der offenen Tür, öffentliche Person |
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Welche positiven und negativen Ausprägungen kann der Selbstwert (Einzigartigkeit und Zugehörigkeit) annehmen? |
Einzigartigkeit (+) = Führung ist ein systematischer Prozess Einzigartigkeit (-) = Führungskraft stellt sich selbst in Frage, Projektion von alten Führungs- / Autoritätspersonen Zugehörigkeit (+) = Zugehörigkeit an anderer Stelle realisieren (zB Managerclub außerhalb Unternehmens), Führungskraft ist nicht teil des Teams |
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Welche positiven und negativen Ausprägungen kann die Selbstbestimmung (Freiheit und Sicherheit) annehmen? |
Freiheit (+) = Eigenen Standpunkt vertreten, Spaß am Konflikte austragen, FK kann es nicht allen recht machen Freiheit (-) = Ansprüche der Unternehmensführung vs. eigne Ansprüche vs. Interessen der MA Sicherheit (+) = Schuldgefühle / Fehler akzeptieren, 80/20 Regel auf Informationen bezogen Sicherheit (-) = Richtige Entscheidung treffen bei zu wenig Informationen |
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Was sind Faktoren, die die Führung beeinflussen? |
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Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft mitbringen? |
- Befähigung - Leistung / Motivation - Verantwortlichkeit - Teilnahme - Status - Soziale Kompetenz (sie sind leider ungeeignet Herr Meier) |
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Welche drei klassischen Führungsstile gibt es und wie werden diese charakterisiert? |
- Autoritär: o Aggressivität - Demokratisch: o Zusammenhalt - Laissez-faire: o Nichteffektiv - Kein Ergebnis |
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Welche Menschenbilder der Führung entstehen nach der X-Y-Theorie? |
Theorie X: o Menschen müssen zur Arbeit gezwungen, kontrolliert und geführt werden o Der durchschnittliche Mitarbeiter möchte gelenkt werden und vermeidet Verantwortung Theorie Y: o Keine angeborene Abneigung o Verantwortung wird akzeptiert und angestrebt |
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Welche verhaltenstheoretische Ansätze der Führung existieren? |
- Die Michigan Studien: Verhalten der Führungskraft ist entweder aufgabenorientiert oder mitarbeiterorientiert - Die Ohio State Studien: Beide Verhaltensweisen sind möglich - Managerial-Grid-Modell von Blake und Mouton: Abstufung der beiden Dimensionen in jeweils 9 Zustände = 81 möglich Führungsstile! |
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Wie werden die Führungsstile nach der Ohio State Studie eingeteilt? |
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Wie ist das Raster nach Blake und Mouton aufgebaut? |
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Welche situativen Modelle gibt es? |
- Kontigenzmodell nach Fidler - 3D-Ansatz von Reddin - Bereitschaftsgrad-Modell von Hersey und Blanchard |
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Worauf baut das Kontigenzmodell nach Fidler auf? |
Auf den Michigan Studien (entweder aufgabenorientiert oder mitarbeiterorientiert) |
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Wird im Kontigenzmodell nach Fidler der Führungsstil ermittelt? |
Es wird der LPC-Wert ermittelt. Der Least-Prefered-Co-Worker wird befragt. |
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Nach welchen Kriterien wird im Kontigenzmodell nach Fidler die Situation bewertet? |
- Beziehung zw. Führungskraft und Mitarbeiter - Aufgabenstruktur - Macht der Führungsposition |
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Was sind die Schlussfolgerungen, die aus dem Kontigenzmodell nach Fidler geschlossen werden können |
1. In günstigen und ungünstigen Situationen ist eine aufgabenorientierte Führung erfolgreicher 2. In mittleren Situationen ist eine mitarbeiterorientierte Führung erfolgreicher 3. Man muss die Situation an die Führungskraft anpassen, da man die Führungskraft nur bedingt ändern kann. |
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Worauf baut das 3D-Modell nach Reddin auf? |
Auf dem Verhaltensgitter nach Blake und Mouton. |
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Wie ist das 3D-Modell nach Reddin aufgebaut? |
Es gibt 4 Grundstile. Die Führungskraft wählt einen der 4 Grundstile. Je nach Situation entpuppt sich die Wahl als ein effektiver Stil oder ein ineffektiver Stil. |
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Nach welchen Kriterien wird die Situation im 3D-Modell nach Reddin bewertet? |
- Arbeitsweise - Mitarbeiter - Kollegen - Vorgesetzter - Organisation |
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Welches sind die Grundstile, effektiven Stile und ineffektiven Stile im 3D-Modell von Reddon? |
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Was steht im Mittelpunkt des Reifegradmodells nach Hersey und Blanchard? |
Der Reifegrad des zu führenden Mitarbeiters. Der Führungsstil wird dem Reifegrad angepasst, um den Mitarbeiter optimal zu führen. |
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Welche Reifgrade werden im Reifegradmodell unterschieden? |
- Reifegrad 1 = nicht fähig und nicht willig - Reifegrad 2 = nicht fähig, aber willig - Reifegrad 3 = fähig, aber nicht willig - Reifegrad 4 = fähig und willig |
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Welche Führungsstile ergeben sich zu welchem Reifegrad im Reifegradmodell? |
- Führungsstil 1 (R1) = Diktieren: Gib genaue Anweisungen und überwache die Leistung - Führungsstil 2 (R2) = Argumentieren: Erkläre Entscheidungen und gib Gelegenheit für Klärungsfragen - Führungsstil 3 (R3) = Partizipieren: Teile Ideen mit und ermutige Entscheidungen zu treffen - Führungsstil 4 (R4) = Deligieren: Übergib die Verantwortung der Entscheidungsfindung und Durchführung |
