Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
27 Cards in this Set
- Front
- Back
Structure in 5´s - Henry Mintzberg |
Opsamling og sammenkobling af 40 års viden om organisationsstruktur Fokus på , hvordan man tager højde for forskelle i organisationens omgivelser |
|
Organisationer som lukkede systemer - Henry Mintzberg |
Uafhængigt af omverdenen Fokus på interne kriterier Fx. Taylor |
|
Organisationer som åbne systemer - Henry Mintzberg |
Organisationer afhænger af omverdenen Fokus på eksterne forhold |
|
Kontigensteori - Henry Mintzberg |
Strukturen er "contigent on" - afhængig af aspekter - i omverdenen. Det optimaler for en organisationen afhænger af situationen, dvs. organisationens omgivelser og teknologi |
|
5 dele af organisationen - Henry Mintzberg |
|
|
5 koordinationsmekanismer - Direkte supervision - Henry Mintzberg |
Direkte supervision: Koordination vha. ordrer fra lederen - små/simple organisationer |
|
Situationsfaktorer (contigency favtors) - Henry Mintzberg |
Situationsfaktorer - Alder - Størrelse - Teknisk system - Omgivelser - Magt |
|
5 Typer organisationsstruktur - Henry Mintzberg |
- |
|
Designparametre - Henry Mintzberg |
Jobspecialisering Formalisering af adfærd Træning og indoktrinering Gruppering af enheder Enhedernes størrelse Planlægnings- og kontrolsystemer Kontaktform |
|
5 organisationsmekanismer Standardisering (De 3 punkter) - Henry Mintzberg |
Standardisering: 1) Arbejdsprocesser (taylor)- større industrielle produktions- og servicevirksomheder. 2) Output - Resultatsstyring fx. får man det i løn som man får produceret. (telefonsælgere) 3) Færdigheder - medarbejdernes uddannelse g træning er grundlaget for koordinering af arbejdet. |
|
5 organisationsmekanismer Gensidig tilpasning - Henry Mintzberg |
Koordination vha. uformel kommunikation mellem medarbejderne Medarbejderne forhandler løbende med hinanden om hvem der gør hvad - de tilpasser deres handlinger til hinanden. Fx konsulentvirksomheder |
|
Decentraliseringen - Henry Mintzberg |
Vertical (fra topledelsen ned til mellemledere) Horisontal (Fra ledelse og ud til andre medarbejdere) Selective (forskellige beslutninger delegeret til forskellige steder) Parallel (flere beslutninger delegeret til et sted) |
|
5 Typer organisationsstruktur Den simple struktur - Henry Mintzberg |
- Lederen bestemmer og overvåger - Centraliseret - Direkte overvågning - Fx iværksættervirksomhed eller nystartet designvirksomhed - Situaionsfaktorer: ung, dynamisk omverden eller krise |
|
5 Typer organisationsstruktur Maskinbureakratiet - Henry Mintzberg |
- Standardisering af arbejdsprocesser - Begrænset horisontal decentralisering - Situationsfaktorer: stor, gammel, masseproduktion, stabil omverden - Fx Mc Donalds |
|
5 Typer organisationsstruktur Den professionelle bureaukrati - Henry Mintzberg |
- Magten ligger hos de professionelle - Standardisering af færdigheder - Decentraliseret, specialiseret men ikke formaliseret - Situationsfaktorer: alder og størrelse varierer, kompleks, men stabil omverden Fx et universitet |
|
5. hoveddele Teknostruktur |
Er den del af organisationen som hjælper selve virksomheden med planlægning, logistik, økonomi. Det er her man får input til virksomhedens beslutninger. Man behøver ikke altid at lytte til dem. |
|
5 Typer organisationsstruktur Den divisionaliserede form - Henry Mintzberg |
- Magten ligger hos mellemlederne - Standardisering af resultat/output - Begrænset vertikal decentralisering - Situationsfaktorer: meget, stor, gammel, simpel og stabil omverden, diversificerede markeder - Fx A.P. Møller - Mærsk |
|
5 Typer organisationsstruktur Adhocratiet - Henry Mintzberg |
- Magten ligger hos eksperterne og støttefunktionen - Primær koordinationsmekanisme: Gensidig tilpasning - Selectiv decentralisering - Situationsfaktorer: ung, varierende størrelse, kompleks og dynamisk omverden, teknisk kompliceret produktion Fx Attractor - konsulent virksomhed |
|
En 6. type struktur "The missionary configuration" |
- Dominerende del af organisationen: ideologi Fx religiøse bevægelser |
|
Mintzberg generelle punkter |
Organisationens 5 hoveddele 5 typer koordineringsmekanismer Typer af designparametre Andre bevægelige faktorer |
|
5 hoveddele Støttestruktur |
Fokus at sikre, at det hele fungerer. Er der prissætning, jura, forskning, reception ligger. Det er her den nødvendige del af virksomheden ligger. Altså her bliver der ikke produceret nogle form for produkter til virksomheden, men her ligger alle de udgifter som følger med. |
|
5 hoveddele Topledelsen |
Består af: Bestyrelsen, direktøren. Altså den del i organisationen som er den bestemmende faktor. |
|
5 hoveddele Mellemledelse |
Består af: Mellemledere som formidler kontakten/ordre fra ledelsen til den operative kerne/produktionen. |
|
5 hoveddele Operativ kerne |
Består af: produktionskernen. Det er her selve produktet skabes. Uden den operative kerne er der ingen penge at tjene. |
|
Horisontalt arbejdsdeling |
I den horisontale arbejdsdeling er arbejdsdelingen ”vandret” i organisationen (set på etorganisationsdiagram), hvilket vil sige, at man opdeler arbejdet mellem hierarkisk ligestilledefunktioner. |
|
Verikal arbejdsdeling |
Den vertikale arbejdsdeling er den ”lodrette” arbejdsdeling i organisationen, hvilketvil sige, at man her opdeler arbejdet i forskellige hierarkiske niveauer. |
|
5. Koordineringsmekanismer Direkte overvågning |
Ved direkte overvågning er det en person der koordinerer arbejdet vedat give ordrer til andre. |