Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;
Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;
H to show hint;
A reads text to speech;
12 Cards in this Set
- Front
- Back
|
Wat noemt men positionering? |
Het bereiken van een positie die de organisatie positief onderscheidt van andere aanbieders. |
|
|
Wat heeft een organisatie nodig om succesvol te zijn? |
Een spreiding van activiteiten kiezen die goede resultaten mogelijk maakt. Een strategie ontwerpen die voor de gekozen activiteiten een concurrentievoordeel opbouwt en behoudt. |
|
|
Welke 3 manieren noemt Ansoff (1965) waarop een goede positionering mogelijk is? |
1 Radicaal betere prestaties van product/ dienst. 2. Drastisch lagere prijs. 3. Combinatie van beiden (wenselijk maar zeer moeilijk te realiseren) |
|
|
Welke 3 manieren noemt Porter om concurrentievoordeel te halen? |
1. Differentiatie 2. Laagste kosten 3. Focus |
|
|
Waar richt de organisatie zich op bij een focusstrategie? |
Op een deel vd bedrijfstak met een differentiatie- of laagstekostenstrategie(dus een beperkte spreiding) |
|
|
WElke manieren noemt D'Aveni (1994) om een voorsprong op te bouwen? |
- kosten- of kwaliteit - betere timing - betere know-how |
|
|
Welke 3 manieren beschrijven Tracey en Wiersema (1995) om marktleider te worden? |
1. operational excellence (gewone producten tegen een scherpe prijs en veel gemak) 2. Product leadership (innovatieve en superieure producten) bv Nike, apple 3. Customer Intimacy ( langdurige relatie met de klant die uitmuntend bediend wordt op zijn speciale wensen) |
|
|
Noem 4 gevaren bij het voeren vd laagste kostenstrategie? |
- Imitatie door concurrenten - Technologische ontwikkelingen laten kostenvoordeel verdwijnen - Valutaveranderingen - Onaantrekkelijke producten door lage kwaliteit |
|
|
Noem 5 manieren waarop een onderneming zich kan onderscheiden als deze een differentatiestrategie wil voeren |
- unieke kenmerken van product of dienst - additionele dienstverlening - design - kwaliteit of duurzaamheid vd gebruikte materialen. - timing: innovator of volger |
|
|
Welke ontwikkelingen kunnen het succes van een differentiatiestrategie bedreigen? |
- imitatie door concurrenten - onderscheidende kenmerk wordt niet meer op prijs gesteld - beperkte omvang vd markt leidt tot kostenniveau dat voor de afnemer onaanvaardbaar is - nadeel ten opzichte van zeer gespecialiseerde concurrenten. |
|
|
Op welk manier kan de waardeketen of value Chain een onderneming helpen bij het formuleren vsn een differentiatiestrategie? |
Het kennen Vd eigen waardeketen helpt bij het vinden van onderdelen of activiteiten waarmee de onderneming zich kan onderscheiden vd concurrentie. Hierbij is het belangrijk dat de onderneming weet wat de klant belangrijk vindt. Hierop kan dan worden ingespeeld. |
|
|
Welke vragen moet de organisatie zich afvragen bij het vier-actieraamwerk van Kim en Mauborgne? |
1. Welke factoren die men in de bedrijfstak algemeen als vanzelfsprekend ervaart, kunnen we elimineren? 2. Welke factoren kunnen we reduceren tot een lager niveau? 3. Welke factoren kunnen we verhogen boven het niveau dat in de bedrijfstak geldt? 4. Welke factoren kunnen we creëeren die nog niet aangeboden worden? |
