• Shuffle
    Toggle On
    Toggle Off
  • Alphabetize
    Toggle On
    Toggle Off
  • Front First
    Toggle On
    Toggle Off
  • Both Sides
    Toggle On
    Toggle Off
  • Read
    Toggle On
    Toggle Off
Reading...
Front

Card Range To Study

through

image

Play button

image

Play button

image

Progress

1/7

Click to flip

Use LEFT and RIGHT arrow keys to navigate between flashcards;

Use UP and DOWN arrow keys to flip the card;

H to show hint;

A reads text to speech;

7 Cards in this Set

  • Front
  • Back

Waar gaat dit college over?

1. Genesteld Sociaal dilemma


2. waarom mensen welk niveau kiezen (benadrukken identificatie, Psychologische afstand, SWO)


3. Soorten Conflict


4. Intragroepsconflict


5. Gevolgen van Intragroepsconflict

Wat is een Genesteld Sociaal Dilemma?

Een sociaal dilemma met een extra laagje: Individu, groep, collectief.

Wanneer kies je voor welke groep binnen een Genesteld Sociaal dilemma.

- Ligt eraan wat de nadruk heeft. (Ind, Gr, Col). Maar al wil je meer collectief kun je beter de Gr. grenzen vervagen, door meer op Ind of groep in te gaan of door je lot met een ander te verbinden.


- Ligt ook aan de Sociale waarde orientatie van de ander: individualistish vs. Collectivistisch


- Ligt ook aan de psychologische afstand andere groepen

Wat is de definitie van een conflict?

Een proces dat begint wanneer een groep of individu ervaart dat een ander groep of individu iets doet, zal doen of nalaat te doen dat negatieve gevolgen heeft voor de normen/waarden, opvattingen of eigen belagen

Dit proces bestaat dus uit een constatering, ervaring, hantering en uitkomsten.

Welke soorten conflict zijn er te definiëren?

Interpersoonlijk conflict,


Intergroepsconflict (tussen 2)


Intragroepsonflict (binnen 1)

Waaruit bestaat een Intragroepsconflict?

1. Taakconflict.
Met: taakinhoudelijk, belangenconflict en meningsverschillen.


2. Relatieconflict


Met: botsing tussen 2 personen, onderlinge irritaties en neg. emoties, verschillen in normen en waarden.


3. Procesconflict.


Met: verantwoordelijkheden (wie wat), machtsstrijd, status.

Wat zijn gevolgen van een Intragroepsconflict?

- je kunt het beter voorkomen.


Is goed voor innovatie en besluitvorming wanneer: niet te complex, intens, enkel taakgerelateerd, voorkeur voor sub-optimale oplossing en wanneer er veel vertouwen en veiligheid is.


- Het is slecht voor zowel proximale (Nu, gevoelens en vewachtingen) als Distale (Later, Prestatie, innovatie, effectiviteit) uitkomsten. Het ergst voor proximale.


- Het hoeft niet slecht te zijn voor taakconflicten, mits dit niet transformeert in een relatieconflict.


- Dit kun je voorkomen door voor een feedback moment vertrouwen te kweken. Vertouwen is moderator.